仓库产品管理的五大原则

仓库因为其库存物品的不同有其不同的管理原则，仓库类别有食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库、危险品仓库等，每个性的仓库的管理原则是不同的。就此蓝海宏业小编为大家整理了有关仓库产品管理的五大原则仅供大家参考学习。

 

一、先进先出:

 

目的:确保物料在有效的期限内被正常使用,保证产品的质量;利于质量异常的追溯,当质量发生异常,可以及时追溯到该物料的整批进货的LOT,并及时进行隔离。

释义:FIFO(First In First Out)先进库的物料先出库。

 

 

作业细则:

1.确认进货日期;

2.入库时必须确认合格标签;同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰(前后/左右/内外/上下);

3.备料发放时依合格标签及摆放原则备发料；

4.物料料卡要进行颜色管制,使用某一批号时就用荧光笔画出,并保证物料料卡上的进货批号与实物必须一致。

 

二、随即盘点:

 

目的:通过不定时的盘点,可以及时发现异常,稽核并保证帐物处理的时效性与正确性。

 

作业细则:

1.入库,备发料等异动后即对所异动的物料进行盘点；

2.随时对没有异动过的物料进行盘点,自我检查；

3.帐务采取稽核的方式不定时不定料号抽盘。

 

三、帐物一致:

 

目的:随时确保帐物一致,能将物料的库存等讯息准确地提供给相关部门,以利于生产及物料管控。

释义:三帐一致(计算机帐:HH或BS与HFJ、料卡帐、实物帐)

 

 

作业细则:

1.通过盘点(随即盘点、每日盘点、每月盘点、季度盘点、年中盘点、年终盘点)来确保帐物一致；

2.由帐务不定时不定料号进行稽核。

 

四、适时适量:

 

目的:通过库存管控,以达成JIT(Just In Time)目标。不会造成断料或呆料。

 

 

作业细则：

1.物控通过生产计划、MRP、WDN等对物料进行掌控；

2.仓库依生产计划对厂内的物料状况进行模拟分析,提出瓶颈物料以及库存过高的物料,并由物控提出相应的对策改善；

3.仓库针对库存金额及库存货龄进行设定与分析,如果异常由物控提出相应的对策改善；

4.适时适量的满足生产需求。

 

五、E化管理

 

目的:通e化,使仓库管理更完善,并提高作业效率,为迈向自动化仓库奠定基础

 

 

天津蓝海宏业储运是一家集仓储与运输一体的物流服务企业。仓库主要服务为普货和化工危险品的存储及配送，及其理货，贴标，分拣，检测等增值服务。针对危险品仓储配送蓝海宏业有着十多年的危险品仓储管理经验，服务于广大有危险品仓储需求的化工企业及供应商。

 

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